贵州高峰石油机械股份有限公司

（一）人力资源管理总体思路

紧扣“建设科技质量型企业，做石油机械行业隐形冠军”的公司愿景，认真分析公司经营战略和业务战略，梳理公司经营战略和业务战略等对人力

资源的整体需求，确定人才工作目标，编制人才工作规划和行动措施，为公司实现“1235”经营战略持续有效提供人才支撑。

（二）人力资源管理总体目标

适度控制人员总量，加快优化人员结构，到2025年，本科及以上学历人员占在岗职工比例达到30%；综合考虑人工成本承受能力，逐年加大人力

资本投入，提高人才聚集能力，到2025年，职工教育经费占工资总额比例达到2%；人力效能逐年改善，人才价值创造能力不断提高，到2025年，

人事费用率控制在18.06%。